ЗаряД
В России создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля» — с разработки бизнес-плана до готовой продукции. За год построен первый конкурентный российский бренд на рынке профессиональных хоккейных клюшек и продано 10 тысяч «топовых» изделий.
ЭРГИС Групп
В 2013 году компания «ЭРГИС Групп» вошла в четверку крупнейших дистрибьюторов дверной фурнитуры России. Было организовано производство в Китае под собственным брендом. В результате внедрения решения ТОС для цепи поставок оборачиваемость товарных запасов увеличилась с 1,9 до 4,1.
КХ Волкова
Крупный производитель и поставщик мясной продукции в Кемеровской области. В результате работы сократилось время производственного цикла с 46 до 27 часов. Это позволило уменьшить запасы на складе готовой продукции с 2,5 до 1,5 дней при одновременном улучшении уровня выполнения заказов.
Ситипринт
В крупной типографии «Ситипринт» произведен переход на работу в самоорганизующихся командах. Выросла прибыль, повышен уровень вовлеченности персонала в общие результаты, увеличился приток новых клиентов.
Восток-Медиа
Оператор наружной рекламы сделал упор на изменение мотивации сотрудников и командную работу. Внимание — на привлечение новых клиентов. Количество новых клиентов за время короновирусных ограничений увеличилось.
ТЕХНО-ТТ
Компания по производству оборудования отказалась от сдельной оплаты труда. Сокращен срок выполнения заказов с 35 до 12 дней. Просроченных заказов больше нет (было до 70%). Валовый доход увеличен более чем в 2 раза за 10 месяцев.
